HR是外表高大上,实际工资低又苦逼

?资料来源:人力资源研究所谓HR,是指那些月薪2000的失败者,他们告诉公司里月薪6000的同事,不要被月薪12000的诱惑。公司前景很好。只要他们努力工作,老板会考虑在不久的将来为你提供7000的月薪。为什么人力资源的工资普遍较低?这是个笑话!但不是!因为这是真的!权威报告显示,HR的年薪在6万至10万之间,占总数的25.46%。HR的年薪达到50万+,低于0.5%。然而

HR是外表高大上,实际工资低又苦逼

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HR是外表高大上,实际工资低又苦逼

资料来源:人力资源研究

所谓HR,是指那些月薪2000的失败者,他们告诉公司里月薪6000的同事,不要被月薪12000的诱惑。公司前景很好。只要他们努力工作,老板会考虑在不久的将来为你提供7000的月薪。

HR是外表高大上,实际工资低又苦逼

为什么人力资源的工资普遍较低?

这是个笑话!但不是!因为这是真的!

权威报告显示,HR的年薪在6万至10万之间,占总数的25.46%。HR的年薪达到50万+,低于0.5%。然而,很大一部分HR的年薪只能达到3万到6万,甚至不到3万

人力资源部是一个服务部门。这是一个勤杂工,低人一等。

人力资源不是利润部门,而是成本部门。

人力资源不是直接创造价值的部门。制造、生产和营销部门必须最有发言权,因为他们是我们价值的直接生产者。

人力资源不是经营公司最重要的资源——人?不是所有的成就都是由人创造的吗?不是说HR是企业的战略合作伙伴吗?

为什么工资仍然这么低?

根据表现付费,这是很自然的!你认为你能说出真相吗?!

通过考勤、劳务和招聘档案学习,月薪4K;

完成职业规划管理和绩效考核,月薪8K;

做好新员工培训和人才评估,月薪15K;

HR+数据交互模式,激活公司绩效,月薪20K;

问问自己,你能做什么?

HR是外表高大上,实际工资低又苦逼

HR的3次弯道超车机会

“人力资源”是一个进口产品,以前叫“人事”,用来做一些基本的程序性工作,比如记录考勤、运行社保、计算工资等,技术含量不高,拿到4K就好!

升级为“人力资源”后,引入了绩效管理。一些与时俱进的HR学习了KPI等绩效管理方法,月薪大幅提升至6-8K。

这是HR第一次弯道超车的机会;

HR是外表高大上,实际工资低又苦逼

经过几年的KPI运行,由于其强调考核而非激励、消极激励而非积极激励等原因,其缺点逐渐显现。雷军要求“降低KPI”,并公开表示:“小米没有KPI”。最著名的是,索尼前董事总经理天外喜朗在2007年写了一篇文章《绩效主义摧毁索尼》,被广泛传播,KPI成了街边老鼠

与此同时,英特尔和谷歌的OKR受到包括互联网在内的一些企业的欢迎。聪明的HR通过自学、培训班等方式很快学会了OKR,他们的月薪也提高了,8~10K+,甚至更高。

这是HR第二次弯道超车的机会!

HR是外表高大上,实际工资低又苦逼

几年前,学者们对人力资源部的传统运作模式提出了负面意见。2014年,管理大师拉姆·查兰问“炸毁你的人力资源部门”,“拆分人力资源部!“……然后是人力资源的三支柱模式,人力资源BP应运而生。一些嗅觉灵敏的HR投入巨资学习HRBP,并将其应用于实际工作中,月薪为10K~12K+,甚至高达20K。

这是人力资源部第三次弯道超车的机会!

HR是外表高大上,实际工资低又苦逼

HR是外表高大上,实际工资低又苦逼

2020

有超车的机会吗?

那就是理解数据分析

对数据分析能力也有很高的要求和很大的市场。

一方面是企业的硬需求,另一方面是人才短缺,HR数据分析师的年薪为30万至60万元,远高于具有同等经验水平的传统HR。

HR是外表高大上,实际工资低又苦逼

目前,华为对人力资源职位的招聘有一个新的核心技能要求,即必须了解数据。华为不希望没有这种能力的人力资源。

对于华为几乎所有关键人力资源职位的工作要求,第一点必须是数据。

HR是外表高大上,实际工资低又苦逼

为什么数据管理如此重要?

面对这些常年伴随着人力资源行业的困难和复杂性,首先要做的是熟悉业务,从数据角度出发,转变思维,支持业务发展诉求。

每个月做工作报告和总结时,最重要的不是这个月有多少人迟到,有多少人值班。这种数据没有深度。80%的人力资源统计报告告诉别人发生了什么,这可以说是一个日常账目。这些数据大多未被查看。

人力资源永远不会脱离这六个模块,但如果你仍然只关心考勤、加班、工资计算、培训组织等基本工作,你的月薪可能永远只有几千元,当时代抛弃你时,他们甚至不会说再见

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