?资料来源：人力资源研究所谓HR，是指那些月薪2000的失败者，他们告诉公司里月薪6000的同事，不要被月薪12000的诱惑。公司前景很好。只要他们努力工作，老板会考虑在不久的将来为你提供7000的月薪。为什么人力资源的工资普遍较低？这是个笑话！但不是！因为这是真的！权威报告显示，HR的年薪在6万至10万之间，占总数的25.46%。HR的年薪达到50万+，低于0.5%。然而
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资料来源：人力资源研究
所谓HR，是指那些月薪2000的失败者，他们告诉公司里月薪6000的同事，不要被月薪12000的诱惑。公司前景很好。只要他们努力工作，老板会考虑在不久的将来为你提供7000的月薪。
为什么人力资源的工资普遍较低？
这是个笑话！但不是！因为这是真的！
权威报告显示，HR的年薪在6万至10万之间，占总数的25.46%。HR的年薪达到50万+，低于0.5%。然而，很大一部分HR的年薪只能达到3万到6万，甚至不到3万
人力资源部是一个服务部门。这是一个勤杂工，低人一等。
人力资源不是利润部门，而是成本部门。
人力资源不是直接创造价值的部门。制造、生产和营销部门必须最有发言权，因为他们是我们价值的直接生产者。
人力资源不是经营公司最重要的资源——人？不是所有的成就都是由人创造的吗？不是说HR是企业的战略合作伙伴吗？
为什么工资仍然这么低？
根据表现付费，这是很自然的！你认为你能说出真相吗？！
通过考勤、劳务和招聘档案学习，月薪4K；
完成职业规划管理和绩效考核，月薪8K；
做好新员工培训和人才评估，月薪15K；
HR+数据交互模式，激活公司绩效，月薪20K；
问问自己，你能做什么？
“人力资源”是一个进口产品，以前叫“人事”，用来做一些基本的程序性工作，比如记录考勤、运行社保、计算工资等，技术含量不高，拿到4K就好！
升级为“人力资源”后，引入了绩效管理。一些与时俱进的HR学习了KPI等绩效管理方法，月薪大幅提升至6-8K。
这是HR第一次弯道超车的机会；
经过几年的KPI运行，由于其强调考核而非激励、消极激励而非积极激励等原因，其缺点逐渐显现。雷军要求“降低KPI”，并公开表示：“小米没有KPI”。最著名的是，索尼前董事总经理天外喜朗在2007年写了一篇文章《绩效主义摧毁索尼》，被广泛传播，KPI成了街边老鼠
与此同时，英特尔和谷歌的OKR受到包括互联网在内的一些企业的欢迎。聪明的HR通过自学、培训班等方式很快学会了OKR，他们的月薪也提高了，8~10K+，甚至更高。
这是HR第二次弯道超车的机会！
几年前，学者们对人力资源部的传统运作模式提出了负面意见。2014年，管理大师拉姆·查兰问“炸毁你的人力资源部门”，“拆分人力资源部！“……然后是人力资源的三支柱模式，人力资源BP应运而生。一些嗅觉灵敏的HR投入巨资学习HRBP，并将其应用于实际工作中，月薪为10K~12K+，甚至高达20K。
这是人力资源部第三次弯道超车的机会！
2020
有超车的机会吗？
那就是理解数据分析！
对数据分析能力也有很高的要求和很大的市场。
一方面是企业的硬需求，另一方面是人才短缺，HR数据分析师的年薪为30万至60万元，远高于具有同等经验水平的传统HR。
目前，华为对人力资源职位的招聘有一个新的核心技能要求，即必须了解数据。华为不希望没有这种能力的人力资源。
对于华为几乎所有关键人力资源职位的工作要求，第一点必须是数据。
为什么数据管理如此重要？
面对这些常年伴随着人力资源行业的困难和复杂性，首先要做的是熟悉业务，从数据角度出发，转变思维，支持业务发展诉求。
每个月做工作报告和总结时，最重要的不是这个月有多少人迟到，有多少人值班。这种数据没有深度。80%的人力资源统计报告告诉别人发生了什么，这可以说是一个日常账目。这些数据大多未被查看。
人力资源永远不会脱离这六个模块，但如果你仍然只关心考勤、加班、工资计算、培训组织等基本工作，你的月薪可能永远只有几千元，当时代抛弃你时，他们甚至不会说再见
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