今年，我们为新企业开办了一系列中高级管理培训课程，得到了更多企业的认可和支持。最近，我们还为中国最大的亚麻制造商安徽铜陵华源亚麻实业有限公司举行了中高层管理培训！本次培训由Lily老师和我以及整个服务团队共同完成。本次培训活动包括：定制企业管理理论教学+团队对抗游戏+企业参观+青岛旅
今年，我们为新企业开办了一系列中高级管理培训课程，得到了更多企业的认可和支持。最近，我们还为中国最大的亚麻制造商安徽铜陵华源亚麻实业有限公司举行了中高层管理培训！本次培训由Lily老师和我以及整个服务团队共同完成。本次培训活动包括：定制企业管理理论教学+团队对抗游戏+企业参观+青岛旅游景点。为期三天的培训包括理论知识学习和团队合作实践。同时，还整合了青岛当地知名企业的实地考察和团队参观，使此次培训丰富多彩。
我们为企业中高级管理人员开设了三个半天的培训课程。课程主题分为三章，即：
1.企业目标管理的目的和制定原则
2.企业目标的实现——绩效考核与企业文化
3.提高企业管理效率——高效的管理沟通
培训课程主题的设置是在与对方高层领导和企业研究深入沟通后共同确定的。同时，为了使双方的首次培训合作能够高度定制化和实用化，复旦大学管理学院博士生导师宁忠教授在前期带领专门团队前往铜陵，对企业进行实地调研和参观，并与企业中高层进行了长达三个小时的讨论和沟通。同时，他对企业工厂的生产过程进行了实地考察和调研，在充分了解企业业务发展和内部管理中的实际问题，并通过问卷了解了公司中高层领导目前最迫切需要提高的知识和能力后， 我们最终确定了第一次培训的主题：企业战略目标的制定以及如何实现战略目标的实施！
当然，企业面临的问题是多方面的。从宏观到微观，都需要系统的理论知识来支撑和解决。因此，企业培训不是课程的随机组合，也不是根据培训机构擅长的课程进行推荐。要根据企业存在的实际问题，在一定时期内系统地解决问题。
因此，我们将全面启动“小型商学院计划”事实是：我们逆向进入企业，通过1-2年的商学院系统课程为企业输出完整的商学院课程体系，帮助企业中高级员工全面提升管理者的综合管理能力，减少内部沟通的摩擦和效率损失，并在1-2年内通过季度或半年的课程培训，全面提高公司的管理效率！
前期企业参观实际场景：
现在让我们详细介绍一下我们三节半天课程的内容以及活跃的课堂氛围：
1.第一天，课程主题：企业目标管理的目的和制定原则！
在课程的第一天，我们首先通过生动的案例（图片+视频）说明了企业战略目标的重要性，如“乔布斯的伟大”和“猎犬和兔子的生死速度”。
在明确了企业设定明确战略目标的必要性之后，我们开始深入解释企业战略目标和战术目标之间的逻辑关系，从而解释部门之间目标管理的冲突（例如销售和财务之间的冲突），以及部门和公司之间的目标管理冲突是如何产生的。在这里，我使用了解放战争三大战役之一的“辽沈战役”中局部战术目标与总体战略目标之间的逻辑冲突，以及如何解决冲突的历史过程，完美地解释了战略和战术目标是如何统一的。
最后一部分是制定和有效分解企业目标的原则。这里详细描述了具体的实现和实现级别。通过这部分学习，将教学生如何设定目标和分解，以方便企业的后续工作。
2.第二天，课程的主题是：实现企业目标——绩效评估和企业文化！
第一天，我们就从企业的“宏观”战略层面了解了目标设定和分解方法的重要性，第二天，我们开始讨论课程中的“中等”问题，即如何确保实现企业的战略和战术目标。这要求企业：建立绩效考核体系+构建企业文化从…起物质和精神这两个维度充分激发了员工的斗志！这也可以称为“手段”或“工具”。
我们通常会说“能者上，平庸者下，庸者下”。一个简单的事实解释了“绩效评估”的真正含义！如何科学、公正地评估不同级别员工和管理者的绩效，涉及“最高管理层”、“人力资源”和“业务部门”等不同级别的多个部门，以及绩效评估的时机和工具。KPI或OKR是否适合您的公司取决于企业的行业属性和工作职能。
在本课程结束时，我详细阐述了绩效考核方案的设计过程，包括：确定对象、分配系数、如何在公司和团队之间设置考核方案以及如何在团队内部设置考核方案。通过直接举例法，参与培训的企业学员可以直接掌握实际操作流程和方法，然后回去实施。
之前的一些课程是我自己教的，接下来的企业文化和第三天的课程都是莉莉小姐教的。
Lily老师从“什么是企业文化”的基本概念开始，让每个人都对一个“看不见”的东西有更具体的理解。然后我们从华为、腾讯、阿里巴巴、字节等知名公司的企业文化特征出发，展示不同类型的企业文化可以发挥什么作用，即如何形成员工的“自我驱动”。
众所周知，工资、年终奖和股票期权都是激励员工的好东西。然而，对于华为、阿里巴巴和腾讯等高收入人群来说，当货币刺激达到一定高度和饱和时，物质刺激的边际效用将继续下降。在这种情况下，激发员工的“内在动力”，即“自我驱动”尤为重要。让所有员工形成“文化”和“认知”的趋同，是极其有效的，可以形成持久的激励效应！
在这节课的最后，我们还带领大家玩了一个经典的团队PK游戏——建塔！
通过这个游戏，我们要求学生在团队合作中用12张白纸完成“铁塔”的建造。通过这场比赛，我们一开始就了解了战略计划在团队组建过程中的重要性。如果一开始施工计划设置不正确，那么在后续过程中，情况会频繁出现。此外，球队的组织和分工，以及队长的领导和沟通能力是比赛期间需要考察的重点。哪支球队能屹立不倒，就能建造最高的纸塔并赢得冠军！
在这场比赛中，每个人都很开心。现场进行得如火如荼，每个人都在争分夺秒，希望通过团队的力量最终获胜。当然，游戏中有一个“保留环节”，提高了整个游戏的难度，是对团队领导力和协作能力的重大考验。许多团队在事后总结中对这一“挑战环节”有着深刻的理解。
3.第三天，课程主题：提高企业管理效率——高效的管理沟通！
在课程的最后一天，莉莉小姐精心准备了将近一个月的时间，反复打磨课程，将理论学习+实践演练+视频教学完美融合。课程的第二天，企业管理沟通中的倾听和反馈，以及如何为“自上而下、自下而上和横向沟通”选择正确的沟通方法和语调，是本课的重点。在角色扮演中，四组合作默契深入，充分展现了角色的人物设定和意境。我们踢得很高！这两个相互冲突的角色（客户和卖家）甚至是“掐尖”，这让其他团队成员大笑。
4.企业参观
我们后来也去了青岛啤酒厂和青岛Hikscon。 通过参观这两家青岛本地知名企业的生产运营以及数字化和智能化无人工厂的运营流程，我们意识到企业数字化转型势在必行。未来，物联网和人工智能的深入应用将大大提高企业的运营和管理效率，大幅降低劳动力成本，帮助企业从劳动密集型企业向技术密集型企业转型，有效提升国际竞争力。
在末尾写下：
在短短的三天里，我们在学习中成长，在游戏中体验，在参观中反思，并在游戏中收获友谊。每一次企业拓展培训都应该是一个难忘的好标记！我们希望以企业为中心，以定制为特色，让学生在实践中快乐学习、成长。 企业系统化、标准化的迷你商学院课程，将带领企业中高层完成从茧到蝶的蜕变，最终形成一支由各支行统一赢得的铁军！
不要说不可能，只要问问你是否想尝试！
如果你认为这是可行的，来和我们一起成长吧！
好吧如果您对我们“开启新征程”组织的企业拓展学习之旅感到满意，请尽快私信联系我！
我们将为您提供最满意的定制企业培训计划！
不要错过精彩！
轮廓：
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