可持续发展,中国时尚企业的“责任”还是“赛道”?

这不是一个复杂的问题,而是许多中国企业家还没有真正理解的问题。一方面,国家积极推动可持续发展和“30·60”双碳战略目标。另一方面,许多企业表现出观望和被动的态度。无需重复可持续发展的优势和必要性。在这里,我想分享我对可持续发展为什么是一条“赛道”的理解。近年来,“数字化

这不是一个复杂的问题,而是许多中国企业家还没有真正理解的问题。一方面,国家积极推动可持续发展和“30·60”双碳战略目标。另一方面,许多企业表现出观望和被动的态度。无需重复可持续发展的优势和必要性。在这里,我想分享我对可持续发展为什么是一条“赛道”的理解。

近年来,“数字化”和“可持续性”的概念开始流行。凭借多年促进可持续发展的经验,数字化是企业的“效率”问题。随着技术革命的进步,传统制造业企业要想面对日益增长的新需求,就必须利用互联网技术、信息技术和数字技术来提高效率,满足消费者需求,这是国家、行业和企业提高竞争力的必由之路。然而,劳动力成本上升、需求多样化发展、商品周转周期越来越快等因素迫使我们降本增效,寻求发展空间。因此,数字化不仅是一个“效率”问题,也是一个“生存”问题。

那么,为什么可持续发展可以被理解为企业的“赛道”呢?企业利用数字化提高速度和效率非常重要。然而,在哪条“赛道”上奔跑,不仅是一种战略选择,也是一种“结果”导向。如果一辆经历了数字化提速的跑车只在老路和国道上行驶,提速增效不仅会带来短期的性能增长,而且跑得越快,翻车的可能性就越大。例如,国道的硬件条件仅适用于80公里/小时的速度限制,数字速度提高到200公里/小时。除了危险,还有什么?

我们可以将可持续发展理解为对每小时速度有更高要求的高速公路。选择这条“赛道”的企业不仅会提速,而且会提速。只要汽车的性能得到了升级和迭代,其结果不是成为中国第一,而是鼓励他们成为世界第一。这是一项国家战略,也是一个大国的责任。只有具有全球责任感的国家才能引领全球发展。这对企业来说是真的吗?如果你想成为一个全球品牌,你必须首先承担全球“共识”。你可以诚实而明确地说,可持续发展是一种“责任”,也是一种“赛道”。只有负责任的跑步才能跑得更长更远。

作为企业,我们绝不能将可持续发展视为“慈善”和“公共”的手段。在我的研究和帮助企业实践可持续发展的过程中,我发现许多企业很难将可持续发展视为一个“机会”,并认为“可持续性”和“双碳战略”远离自身发展,没有直接联系。

中国是世界上最大的服装制造国,但很少有品牌跻身世界前100强。如果我们仍然以传统的发展眼光追随西方品牌,我们何时才能超越和领先?国际领先品牌正在积极推动可持续发展,在投资和态度方面比我们当地企业更积极。

例如,一些从事外贸的国内企业将被国际品牌强制要求获得认证,并与它们合作实施可持续性标准。即便如此,他们中的一些人不愿积极实践可持续性,因为他们将可持续性视为“成本”而非“机会”。他们无法理解,积极践行可持续性并成为“标杆企业”将带来更多“订单”和更多“溢价”能力。

与中国时尚品牌相比,中国拥有世界上最完整的纺织服装产业链。如果能够从新材料、再生纤维、循环经济、消费等环节进行创新和变革,中国时尚品牌也将有机会“弯道超车”,成为全球顶级时尚品牌。

文/杨大云时尚透明创新中心(FTIC)创始人

编辑李铮校对王欣

封面图IC照片

谭公子情感咨询 勇敢是什么 心理测试 气质类型有哪四种

赠送20本心理学电子书,添加 微信:56163509  备注:心理学

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 sumchina520@foxmail.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.xinli1988.com/16960.html