判断与决策1

了解这个世界,然后我们就能改变它。在古希腊的德尔斐神庙上,刻有一行文字–了解自己眼见为实?我怎么知道我是对的?别人会被我的想法操纵吗?如何识破这些把戏?如何洞察人们的思想?如何选择合适的股票无数的生活问题需要答案。心理学有一个特殊的领域——认知心理学,专门研究这些问题。任何想要获得财富、自由、幸福生活和幸福的人都能找到答案。我们必须了解这个世界才能改

了解这个世界,然后我们就能改变它。

判断与决策1

在古希腊的德尔斐神庙上,刻有一行文字–了解自己

眼见为实?我怎么知道我是对的?别人会被我的想法操纵吗?如何识破这些把戏?如何洞察人们的思想?如何选择合适的股票

无数的生活问题需要答案。

心理学有一个特殊的领域——认知心理学,专门研究这些问题。任何想要获得财富、自由、幸福生活和幸福的人都能找到答案。

我们必须了解这个世界才能改变它。如何理解世界决定了我们如何做出决定。我们如何做出决定决定了我们如何改变世界。

我们如何看待世界?

如果我们把人脑比作电脑。眼睛、耳朵、鼻子、嘴巴和舌头是感觉器官和信息输入设备。大脑是CPU。思维模式是操作系统。最终的决定是输出,通过语言、文字和行动传递。

所以问题就出现了。如果输入中有错误,计算和输出如何确保没有问题?

特别是,人们对自己的看法知之甚少。

我怎么想?我不知道吗?对不起,也许我不知道。

如果你不相信我,我们将从第一章开始:选择性感知

判断与决策1

关于选择性感知的最早心理学实验来自布鲁纳和波斯曼(1949)。

你还记得这篇文章的封面图片吗?你发现了什么问题?如果你没有找到它,现在就仔细看看。我可以提醒你,这张照片中的扑克牌有问题。你可以看几遍。(我也多次发现问题。每个人都很正常。)

这是什么意思?

人们的精力是有限的。我们看到的是我们自己看见愿意看见可以看见我们可以看到的是我们的选择,而这些选择中的许多是无意识的。

眼动追踪技术将发现一个人实际看到的地方?

判断与决策1

对不起,男人甚至不看鞋子

判断与决策1

男性和女性的注意力顺序差异很大

判断与决策1

价格比肉本身更重要

判断与决策1

美比商品更重要

世界很大,人很小。

当面对这个复杂的世界时,有两种方法可以做到:

  • 一种是基于很少信息的仓促行动。因为收集信息和分析研究太麻烦了,所以最好直观地做。但像这样鲁莽行事,不用说,每个人都知道有很多问题。
  • 另一种是拼命收集信息,只有经过仔细和严谨的分析,我们才有信心做事。但这种方法的缺点是,我们收集的信息越多,我们可能会意识到,我们越无知,就越不敢行动。

人们永远无法收集所有信息。事实上,没有必要收集所有信息。所有人都必须学习,信息有限时做出正确的判断和决定

我们必须认识到,在信息有限的情况下,认知是选择性的,这种认知必然会导致偏差。

如果你看不到鞋子也没关系。如果你看不到路标,很容易出错。当然,下面的路标不适合人们行走。

判断与决策1

我如何避免或减少我的认知偏见?需要理论支持。

作为一名心理学家,丹尼尔·卡尼曼于2002年获得诺贝尔经济学奖,因为他“将心理学研究和经济研究相结合,特别是与不确定性下的决策相关的研究”。

卡尼曼在《思考,快与慢》一书中提出,人类大脑有两套认知系统,一套是快系统1,另一套是慢系统2。我们稍后会重复。

  • 快速系统1,它是日常判断和决策的主角。如果你看到1+1,你就知道它等于2。这是一种基于过去经验的简单而快速的理解,可以在不知不觉中完成。没有必要调动太多的认知资源。
  • 慢系统2,有必要调动认知资源,例如46×37=?。显然,人们的精力是有限的。对于许多不相关的问题,我们将使用System 1快速做出决策。只有在重要的时候,系统2才能进行分析和判断。

研究表明,人物的顺序并不总是可以大声朗读的。例如,当你读完这句话时,你会发现这句话中的所有字符都乱了。

我们经常使用“看一看”这个词。这种方法是一种基于太多个人经验的快速方便的判断。基于这些经验,人们只能看到他们想看到的东西。

很多时候,对方会利用你的选择性感知。

例如,广告商通过突出的颜色或名人来吸引你的注意力。士兵们穿着迷彩服躲在野外,减少注意力

再比如,只有会叫的鸟才能被昆虫吃掉。决策者往往被那些引人注目但微不足道的事情所吸引,而忽略了潜在的重要问题。

当我们看到一堆卡片时,经验告诉我们只有四种模式:黑桃、红桃、草花和方块。在上述情况下,“颜色”的信号强度大于图形的信号强度,因此您自然会将错误的牌视为正常的黑桃。

买过车的人自然会发现,路上和自己一样的车越来越多。这辆车卖得越来越好了吗?当然不是,因为你买了这辆车,你会注意到同一辆车。

每个人的经历都不同,他们的关注点自然也不同。如果一个女孩问她的男朋友她的眼影颜色,嘴巴是红色的?

再举一个例子,你在下图中看到了什么?

判断与决策1

不同的视角导致不同的结果

我们的灵感是什么?太多了,至少当你的男朋友不知道他女朋友口红的颜色,而她的女朋友看不懂地图时,你可以保持宽容和理解。没有什么明显的,只有“不同的意见”。

只有改变视角,才能有新的发现。

Hasterford和Cantrell(1954)通过研究达特茅斯和普林斯顿之间的球赛,发现两所学校的支持者在同一场比赛中观察到的犯规次数明显不同。

这两位研究人员得出了一个结论:“人们经常说,不同的人对同一件事有不同的态度。事实上,这种说法是不准确和误导的,因为事实上,对于不同的人来说,每件事本身都不一样,无论是足球比赛、总统候选人还是胡说八道。"

这种认知偏差在体育比赛中很明显。同样,不同的政党、不同的社区和不同的群体往往对同一件事有不同的看法。

立场越极端,倾向越强烈,对现实世界的认知就越扭曲,更不用说科学决策了。

不同的观点,不同的观点

我们的灵感是什么?只是不要停留在过去。想法越顽固,思想就越僵化。判断越不准确,就越容易出错。

从柯达到诺基亚,打败他们的不是新技术,而是他们在旧技术领域的优势太明显了。他们深陷其中,无法自拔。他们巨大的既得利益蒙蔽了他们的双眼,忽视了新技术。

对于个人而言,不要爱上你投资的股票。这会让你只看到好的一面,而不自觉地忽略负面信息。

什么是“视而不见”?你看到了吗?但大多数时候,它确实是“隐形的”。

一个人过去的经历决定了他能看到和听到什么。相反,一个人的所见所闻,加上过去的经验,会产生期望,这会影响他的感知。

预期品位变化

食物不如美丽。当你看到优雅的环境、精致的餐具和美丽的装饰时,你会觉得食物更美味。研究表明,更好的就餐环境使消费者愿意为同一种食物支付更高的价格。

1973年,萨尔瓦发现了黑珍珠。他没有降价出售,也没有和白珍珠一起出售。相反,他们把它放在第五大道的橱窗里,并以令人难以置信的高价标价。与此同时,几页广告相继在几家有影响力、富丽堂皇的杂志上刊登。不久前,这颗仍然“生活在深海中的人们不知道”的黑珍珠变成了“稀世珍宝”

2003年,里德·蒙塔古(Reed Montagu)进行了一项神经学上的“百事挑战赛”。他用一台功能性核磁共振机器观察大脑活动。

在盲品测试中,一半的人的大脑血流显示他们更喜欢百事可乐。但当告诉品牌时,四分之三的人的大脑血流显示他们更喜欢可口可乐。

可口可乐使内侧前额叶皮层(大脑中控制高级思维的部分)的神经元极度活跃。

判断与决策1

由此可见,口味不是最重要的因素,而是神经对某个品牌的反应。当听到或看到可口可乐品牌时,大脑通过广告回忆起品牌形象和概念,然后品牌的影响力超过了产品的实际质量。

我们的味觉行为是一个全面的感知过程。除了味道,它还夹杂着品牌、环境和氛围等许多复杂的认知情绪。

独自在月下喝酒对客人和朋友来说都不好玩。

Wilson和Abrams(1977年)发现,受试者是否饮酒对心率几乎没有影响。真正影响他们心率的是他们是否相信自己饮酒。化学品的影响可能没有预期的那么大。

每个人不醉的时候都是醉的。

简而言之,只要你相信,通常会有符合预期的认知。

就像安慰剂效应一样,尽管患者得到的治疗无效,但他们“期望”或“相信”治疗有效,从而缓解症状。(亨利·K·比彻,1955年)

预期对人们的认知有很大的影响,那些“幸运的人”将继续幸运,而那些认为自己是“不幸的人”的人往往真的很不幸。

理查德·怀斯曼(Richard Wiseman)向受试者提供了一份报纸,并要求他们统计报纸上的图片数量。

在报纸第二页的中间,有一行字:“停止数数,这张报纸上有43张图片。”报纸中间还有一张便条,上面写着:“停止数,告诉实验者你已经看过这张了。你可以赢250美元。”

一般来说,只有那些认为自己不走运的参与者才能继续计算图片的数量。

爱笑的人是幸运的。

我的灵感是什么?太多了,至少当你不开心的时候,你应该知道你可以通过想象让自己更快乐。

1.经验决定感知

职位、模式和水平、知识和经验都是决定一个人眼界的重要因素。想法决定出路,模式决定结果。如果你想看别人,提高你的理解水平和能力,多读书,多学习,多练习。

贫困会限制人们的创造力。

2.位置误导感知

文化背景、成长经历和知识结构都是构成一个人三观的重要因素。一个人不能没有立场,但不应该自满。只有保持开放的心态,接受不同的观点,坚持批判性思维,我们才能做自己想做的事。

偏见会阻碍人们的理解。

3.预期影响的感知

你所期待的可能比它本身更重要。相信你自己,勇气自然而来;自我否定,先输后战。当然,期待只是建立信心的第一步。要改变世界,我们需要依靠勤奋的双手。

信仰会激发人们的想象力。

4.信息太多太少

过多的信息会让人们专注于细节而忽略关键点。其他人的感知也是选择性的,精力有限,请直接切入主题。

与功能复杂的随身听和MP3播放器相比,iPod的极简设计是引领时尚潮流的重要因素。

判断与决策1

5.认识到你可能算错了

孔子说:“知即知,知即知。”知道自己会有认知偏差和不足,是正确认识自己和世界,进而成功改造世界的第一步,也是正确的一步。

认知有边界,能力有范围。

我不是天才。我有一些聪明的观点,我只是坚持下去——托马斯·沃森

如果我们有任何能力,那就是我们可以知道自己何时处于能力圈的中心,何时接近边缘。——沃伦·巴菲特

如果你确实有能力,你会非常清楚能力圈的边界在哪里。如果你问(你是否超出了能力圈),这意味着你已经超出了这个圈子。——查理·芒格

判断与决策1

扩展阅读

[心理有趣]1玩牌有问题

【心理上有趣】2为什么你会有不同的看法?

【心理上有趣】3喝哪种可乐更好?

【心理有趣】4每个不醉的人都是醉的

微信投票10000票价格 谭公子课程 微信只限投一票破解

赠送20本心理学电子书,添加 微信:56163509  备注:心理学

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 sumchina520@foxmail.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.xinli1988.com/17758.html