会思考的人往往更加聪明,教你三招,让你成为一个更厉害的人

点击右上角[注意]霸王阶层的头条数字,获取更多加薪秘密。这篇文章总共3919个字,阅读全文大约需要5分钟不久前,我和朋友们聊天,谈论我的工作,他抱怨说他的工作把他搞得四分五裂!现在,他的直属主管是一位刚加入公司不到两年的同事。他不仅工作能力比他强得多,

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  • 不久前,我和朋友们聊天,谈论我的工作他抱怨说他的工作把他搞得四分五裂!

    现在,他的直属主管是一位刚加入公司不到两年的同事。他不仅工作能力比他强得多,而且似乎在各方面都比他强。他觉得自己工作了五年都是徒劳的,不仅没有成长,而且各方面的能力都没有提高。关键是他仍然熬夜,每天加班,并且从他的努力中没有任何收获。他感到很困惑。

    听到他滔滔不绝地讲述这对他来说有多困难,我不禁感到有点遗憾。但令我伤心的是,他在那家公司工作了五年,但他仍然站在那里。他比他晚工作三年,只有两年的工作经验。现在他是他的最高主管,每天对他大喊大叫,指导他的工作。

    当然,这不仅仅是他的公司的问题,也是原因。他平时有一个坏习惯。遇到问题时,他从不考虑原因和解决方案。相反,他抱怨又抱怨。因此,他越来越缺乏信心,无法取得进展。

    那么他的问题是从哪里来的呢?如果我们用一个流行的词来解释它,问题就出现在思维模式中。思维模式直接决定一个人的成败。思维方式强的人往往能更清楚地看到事物的本质,而思维能力弱的人只能看到事物的表层,不能理解事物的本质。

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    简言之,思维模式是一种分析和解决问题的方法和模式。它可以解释许多领域的许多现象,具有很强的解释力。它可以揭示事物背后的本质规律。

    查理·芒格(Charlie Munger)说:“思维模型是你大脑中做出决策的工具箱。你拥有的工具箱越多,你可以做出的决策就越正确。”

    举个简单的例子,查理·芒格的思维模式中有一条“3”规则。它说数字3是一个神奇的数字。当你想说服一个更高级的人做某事时,你必须给出三个理由,不是两个或四个,而是三个好的理由。

    在制定年度目标规划时,您可以使用333规则确定三个年度核心目标,每周做三件与核心目标相关的事情,每次坚持至少30分钟。随着时间的推移,你的目标一定会实现。

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    这是“3法则”的思维模式,它带来了一个人在解决说服问题和完成年度目标规划方面的作用。

    万伟刚先生在《万人意外》中提到:

    人们掌握的知识和技能绝不是零散的信息和随机的行为。其中大多数都有某种“结构”,这就是模型。强大的人,或精英,是那些善于掌握和使用这些模型来解决问题的人。

    一个人越强大,他/她的思维模式就越丰富,因此,他/她可以比普通人更透彻地看待问题,更全面地思考问题。为了更有效地解决问题,每个人都应该在头脑中“收集”更多的思维模式,以帮助他们做出更好的决策并以系统的方式解决问题。

    数学家庞加莱说:怀疑一切和相信一切都是简单的解决方案,但两者都忽略了必要的反思。

    这就是为什么我们必须用思维方式来解决问题。一般来说,人们总是绝对怀疑或相信问题,没有固定的思维模式。因此,思维容易出现偏差,导致决策失误,最终导致严重问题。思维模式越丰富,人们就会理解思维和反思的意义,能够从多角度分析问题,从而更客观地解决问题。

    对于手里拿着锤子的人来说,问题就像钉子。我的朋友抱怨问题,却没有考虑问题的根源和解决问题的措施。并不是他没有积极的思维态度,而是因为他缺乏一种解决头脑中相应问题的思维模式,遇到问题时会感到慌乱和不知所措。如果他有更丰富的思维模式,我相信他可以更顺利地解决问题。

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    理解思维模式可以避免静态思维,帮助您快速找到事物之间的规律,将分散的信息连接成一条线,然后形成一个平面,并从多维角度解决问题。

    1.根据问题查找或优化模型

    思维模式不仅是一种简单的思维模式,也是帮助我们快速解决问题的一种方式。因此,我们需要根据实际问题找到思考或改进模型。

    举一个典型的例子:丰田汽车公司(Toyota Motor Company)前副总裁小野奈一(naiichi Ono)曾发现,当公司生产汽车时,生产机器会突然停止,但许多员工会停止工作,不考虑原因。然后,他使用5WHY分析方法找出问题的根源。

    问题1:为什么机器停止?

    答案1:因为机器过载,保险丝烧断了。

    问题2:为什么机器过载?

    回答2:因为轴承润滑不足。

    问题3:为什么轴承缺少润滑?

    回答3:因为润滑泵故障。

    问题4:为什么润滑泵出现故障?

    答案4:因为它的车轴磨损了。

    问题5:为什么润滑泵的轴磨损?

    答案5:因为杂质进入了内部。

    在连续五个问题之后,可以找到真正的原因和解决方案。如果员工不本着追根究底的精神去探索问题,他们很可能会匆忙解决第一个问题,然后一次又一次地犯错误,把问题留在表面上。

    如果我们想快速解决问题,我们需要根据现象找到或总结一套思维模式,以帮助我们更快地解决问题。

    那么,思维模式应该如何形成或在哪里找到呢?实际上有两种方法。

    首先,通过总结实际工作流程来完善思维模型

    在我们的工作中,我们经常以某种方式解决问题,但很少有人考虑解决问题的方式是否有效和合理。如果我们能够勤于思考,不断改进工作流程,并更有效地获得结果,我们最终可以通过总结实际工作流程来完善思维模式。

    第二,通过阅读或听专家讲座掌握思维模式

    无论是作者写书还是专家讲课,实际上都是他自己形成的一组经验,网络思维通过树模式以点的形式表现出来。最后,这实际上是一种片面的思维方式。例如,如果你想解决营销问题,你可以阅读定位和营销管理等经典著作。在本书中,作者将自己的思维模式固化为一本书,你可以以最省力的方式获得这种思维模式。

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    当我的朋友在工作中遇到问题时,他们应该首先根据问题找出他们的思维模式。他们可以总结工作流程,看看是否可以解决。如果没有,他们应该读书,找到解决问题的思维模式。这是第一步解决问题的关键。

    2.持续实践和反复验证,形成方法论

    当我们掌握了一套思维模式时,我们还需要根据思维模式不断调整工作节奏,并在工作中不断实践和应用,形成一套固定的方法。

    也就是说,我们应该有意识地实践我们的思维模式,以帮助我们更深入地理解并形成一套固定的行为模式。实践和深思熟虑的实践如何帮助我们理解思维模式?这里分享了三种方法,即情景学习、交替学习和回顾性测试。

    1.情景学习

    情景学习,即你在未来如何使用知识,以及你现在如何记忆知识。例如,这两天是研究生入学考试期间。许多学生选择在宿舍签名。事实上,最好在图书馆或教室里背书,因为考试的现场是教室。如果你在课堂上背书,它可以迅速提醒你当时记得的场景,从而触发对一些知识点的记忆,使其更加牢固。

    这也是一种有时发生在我们身上的现象。突然,在某个场景中,你想起了自己所做的事情,这让你感觉到几天前你与自己重逢了。这就是情景记忆的作用。

    2.交替学习

    我不知道你是否遇到过这样的事情。当你完成一项工作时,有时你会从家搬到咖啡馆,你会发现你的效率会突然提高。这是因为交替学习是有效的。通过改变情景和策略有意识地解决问题将极大地提高工作效率。

    在时间管理领域,有一种番茄工作方法,即集中精力工作30分钟,休息5分钟,然后继续工作。它是关于交替学习,可以帮助一个人更好地集中注意力。如果一个人长时间处于一种状态,很难保持足够的能量来完成一件事,效率会越来越低,不可能真正做好一件事。

    3.审查和测试

    《认知自然》一书中说,你应该合上书,尽可能多地回忆。这有助于我们进行回顾性测试。为什么我们经常在学校进行期中考试和期末考试?事实上,它是测试一个人对知识的掌握程度。

    复习和测试时,我们不应该直接看书本知识来学习。相反,我们应该停止用眼睛阅读,通过记忆不断唤醒书本知识,使知识在大脑中重现,提高掌握知识的能力。

    会思考的人往往更加聪明,教你三招,让你成为一个更厉害的人

    我的朋友们应该应用以上三种方法来深化思维模式的学习,提高他们解决问题的能力,并形成一种方法,以便他们下次能更方便地解决同样的问题。

    3.抽象为更复杂的思维模型以解决问题

    思维模式并不总是确定的,但可以深化和复杂化。这要求我们在实践中不断完善更复杂、更现实的思维模式。

    现实中的问题总是比思维中的问题更复杂,原因在于他们自己的思维模式存在缺陷。在实践和应用阶段,他们不断地将原始的思维模式抽象为更复杂的思维模式,从而更有效地解决问题。

    您可以使用费曼的技术对其进行优化,该技术分为三个步骤:

    第1步:选择一个思维模式并将其写在白皮书上

    第二步,假设你是教授这种思维模式的老师,并试图教一名7岁的小学生。你必须向他解释清楚,无论是用隐喻还是更简洁的词语

    第三步是不断简化你的语言,避免冗长。同时,你应该回顾一下思维模式的相关概念,直到你觉得你不能再简洁地说话。

    会思考的人往往更加聪明,教你三招,让你成为一个更厉害的人

    掌握丰富的思维模式可以极大地提高我们的学习效率,这是许多成功人士和实践者的共同感受。如果你能遵循以上步骤并重复它们,你会变得越来越强大。

    回到我的朋友,如果他不抱怨问题,他首先会根据问题寻找一个成熟的思维模式。如果没有,他可以根据以前的实践总结思维模式,问题可以很快解决。如果他能在实践中不断应用,并产生一套成熟的方法论,然后彻底掌握费曼的技能并教好其他人,我相信他会比以前更强大,因为他解决问题不是基于经验的简单判断,而是站在巨人的肩膀上,从现实出发,问题可以更顺利地解决。

    因此,无论我们在工作场所还是生活中遇到问题,最重要的不是抱怨,而是思考利弊,分析问题,找到思维模式,然后通过情景学习、交替学习、回顾和检测来掌握思维模式,最后,通过费曼的技能,彻底掌握和完善更复杂、更实用的思维模式,以便更顺利地解决问题。

    –结束–

    负责编辑|青峰

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