如何深度思考?

最近,一位读者问我:我们怎样才能深入思考?这是个好问题。如果说有什么能力对一个人的成长和创业最重要,那可能就是深入思考的能力。思维的质量甚至会决定生活的质量。但什么是“深度思考”?如何实现“深度思考”?—一—深度思考实际上是通过现象看到本质的能力。或理解底层逻辑的能力。什么意思?让我给你讲个故事

最近,一位读者问我:

我们怎样才能深入思考

这是个好问题。

如果说有什么能力对一个人的成长和创业最重要,那可能就是深入思考的能力。

思维的质量甚至会决定生活的质量。

但什么是“深度思考”?如何实现“深度思考”?


深度思考实际上是通过现象看到本质的能力。

或理解底层逻辑的能力。

什么意思?

让我给你讲个故事。

不久前,我带一些企业家和企业家参观了马松先生的公司。

马松先生问了我们一个问题:

名片的本质是什么?你会如何设计自己的名片?(这也是一种“深度思考”训练。您可以暂停几秒钟,然后思考。)

可以时间到。

过去,名片被用来保存其他人的联系信息。

但如今,微信具有保持联系的功能,这已经过时了。我再也不想要了。

现在,收到名片后,我们只会礼貌地保留一段时间,然后第二天出去或扔掉。

那么,名片有什么用呢?

为什么许多人的名片仍然和十年前一样?

小型名片应该如何重新设计?

马松先生说名片的本质是让人们记住你。事实上,它们也具有社会功能。

如果您了解这一本质,您将发现名片的作用以及改进和优化的空间。

例如:

1.名片是用来识别自己的。双方将会面并作自我介绍。他们不会说我是XXX大学的客座教授,我是XXX公司的高级副总裁,或者我是XXX著名奖的获得者。这些话不容易说,可以印在名片上。

2.名片让人们记住自己。所以我放大了名字和徽标。

3.名片让人们知道自己的实力。在上面写上公司地址,这意味着可以在这一地区和这座大楼工作的公司通常并不差。

4.名片本身也可以用来打破僵局。所以马松先生的名片是一张5万元的优惠券。我拿到名片后,大家都觉得很有趣,我们很快就能聊上几句。

如何深度思考?

如何深度思考?

如何深度思考?

(图片来自马松先生的官方账户)

这就是深入思考的能力。


那么,如何培养这种能力呢。

深入思考,深入思考,首先需要“深度”。

这种“深度”是你的工作环境和你可以集中精力思考的状态。

我们现在的生活和工作被打断、分散和分离。这种状态下的大多数想法都很肤浅。

为什么?

因为大多数人喜欢做简单的事情。这些简单的事情会让我们再次忙碌。我将把这些忙碌视为生产力。

例如频繁的会议。

这些会议大多无效、耗时且毫无意义。这些会议使我们无法集中精力完成日常工作。

然而,在会议期间很容易产生错觉。我努力达成共识,积极进取,努力推进项目。

事实上,你知道,我们只是在会议桌上聊了两个小时。

我不能一天开五次会议。这是一种不用开会就能把一切都做好的能力。

另一个例子是不断回复消息和电子邮件。

这些闪烁的图标,不断干扰我们的弹出窗口,不断发出响亮的提示声,只是阻止我们进入深度状态的杀手。

人们的工作效率在开始时相对较低,因为它需要一个准备和启动的过程,然后将逐渐进入高效率阶段。

但是,如果您经常被中断,则需要经常重新启动。

一只脚踩油门,一只脚踏刹车,一只脚踩油门,一脚踩刹车,无法集中注意力。

那么我们的时间就浪费在上面了。

更可怕的是,我们仍然会自满。今天,我处理了多少封电子邮件,回复了多少封邮件?我工作很努力。

然而,我们很少说我们今天处理的电子邮件和回复对我们今天的工作贡献了多少?它对交付性能有多大帮助?

一个勤奋程度低的人不可能有深刻的思考。

我该怎么办?

被吸引住了。强迫自己集中注意力。

1.确定需要高度关注的任务。

2.然后为自己设置DDL。必须在此截止日期前完成。必须

3.然后,把电话放在一边。首先关闭所有社交媒体。启动。

这是一个有效的练习。虽然这对一些人来说很困难,但必须做到。

也许你会发现“是时候在不知不觉中吃了”。当你有这种感觉时,这意味着你已经进入了一种“深度”状态。不受干扰和忠诚的。

这种深度状态是质量思维的前提。


当我们能够达到“深度”时,就有可能“思考”。

你在想什么?

想想“系统”。

肤浅的思考往往只看到部分,而深刻的思考往往看到整体。

肤浅的思考往往只看到局部,而深刻的思考往往看到全局。

浅层思考通常只看到元素,而深层思考通常看到系统。

什么意思?

每次我带企业家和企业家去学习,每个人都觉得很有收获。但我总是说,我们必须看看这个系统。

如果一家公司运作良好,它必须是一个精密仪器。加速器、制动器、齿轮和减震器都运转良好。

但我害怕一件事,那就是,看完后,大家都认为这辆车的前灯好,这辆自行车的踏板好,这节车厢的鞭子好。然后他们都把它拿回来了。

但他们没有发现汽车、自行车和马车是完全不同的系统。

因此,培养深层思考能力就是问“为什么”。

为何会有这样的制度?你为什么使用这种方法?为什么不换一种方式呢?

该系统是设计的,但更具迭代性。

由于特定的问题和挑战,每个迭代都将成为您今天看到的内容。

直接服用是非常危险的。

让我举个例子。这是大多数公司可能犯错误的一个例子。

很多人特别喜欢奈菲。我喜欢奈菲的文化和管理风格。

自由、平等和开放。没有报销制度,没有考核制度,也没有独立休假制度。

因此,许多人正在学习效仿。

然而,许多人学习并死亡。

因为Netflix可以使用这个系统,它也有自己的“系统”。它也有自己的“边界”。

1.Netflix的商业模式是一种边际成本几乎为零的商业模式。全世界的人都可以看到一部好的《纸牌屋》。它几乎没有复制成本,可以赚很多钱。

2.因为利润很高,我们可以提供业内最高的工资。

3.由于薪酬最高,它可以吸引最优秀的人才,并创造人才密度。

4.人才密度高,我们不怕人才流失。他发现没有自动驾驶的人,甚至给了他六个月的工资让他离开。

5.这些自我激励的人只能通过他们的价值观来管理,给他们最自由的环境来创造和创造更多的纸牌屋。

因此,Netflix的不评估和不报销只是系统的一部分。甚至不是最重要的部分。

也许最重要的是它的商业模式,它是基础和起点。

这是深刻的思考。

一个深刻的思考者必须审视整体和系统,形成自己的闭环。深入思考的能力也是发现潜在逻辑和规律的能力。


遗言

那么,我们怎样才能深入思考呢?

让自己始终保持专注。不要陷入当地的麻烦。从整体和系统的角度思考。

彻底理解现象背后的本质,理解事物的内在逻辑。

当你有深入思考的能力时,你不会担心,但会更有信心。因为你知道你是对的。

80%的时间花在深入思考上,20%的时间用于做出最正确的决定。

思维质量决定生活质量。

如何深度思考?

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