管理寓言:几个行人一起沿着沙滩走，来到一处高地。他们看到大海远处漂浮的木头，认为那一定是一艘海船。所以他们等它上岸，想坐这条船。当迎面而来的风把浮木吹得更靠近岸边时，他们以为那不是一艘大船，而是一艘小船，还在那里满怀希望地等待着。一个大浪把木头送到岸边，才发现是一块木头，互相说:“这无聊的事让我们白等了！”"寓意:这个故事说明，有些人对自己不完全理解的事情抱有很大的希望，但
管理寓言:几个行人一起沿着沙滩走，来到一处高地。他们看到大海远处漂浮的木头，认为那一定是一艘海船。所以他们等它上岸，想坐这条船。当迎面而来的风把浮木吹得更靠近岸边时，他们以为那不是一艘大船，而是一艘小船，还在那里满怀希望地等待着。一个大浪把木头送到岸边，才发现是一块木头，互相说:“这无聊的事让我们白等了！”"
寓意:这个故事说明，有些人对自己不完全理解的事情抱有很大的希望，但是一旦理解了，就失望了。
管理层意见:眼见为实。听觉是空的，眼见为实。因为人不是全知全能的，总有一些事情是没见过、没经历过、没了解过的。所以对不知道的东西充满了好奇，对未知的东西充满了想知道的喜悦。有时候，对自己不了解或者不完全了解的东西，还是多看、多理解、多观察比较好。人们有一种心理叫“围城效应”。著名作家钱钟书曾经写过一部小说《围城》。在书中，他有一句经典的话:围城里面的人想出来，围城外面的人想进去。钱钟书的《围城》讲的是男女婚姻关系。但在现实生活中，“围城效应”除了婚姻，在其他方面也有迹可循。比如有些工作的人羡慕公务员， 而一些公务员羡慕那些拿高薪工作的人。有人羡慕司法警察当公安警察，有人羡慕公安警察当司法警察。这样的社会现象很多。就像住在围城里面的人想出来一样，住在围城外面的人想进去。其实都有各自的优势和难点。不进入就不知道优势和难点在哪里。你只羡慕优点，忽略了困难。原本在围城外面的人，不知道里面是怎么回事，很羡慕围城。当他们真正进入围城时，才发现围城中的困难，后悔莫及。所以人有时候是矛盾的智慧生物，纠结于自己不完全理解的事情，也找不到自己的快乐。
希望是美好的，失望是痛苦的。不要把希望建立在失望上。学会降低自己的希望和期望，这样即使失望也没关系，也不会有痛苦和不适。人类所有痛苦的根源是期望太高。当你没有希望的时候，怎么会失望呢？联系管理企业也是如此。不要把自己的目标定得太高，高到不可及还不如不确定。设定目标不能太高也不能太低，既有希望又有失望。任何事情都要经过调查了解，才有发言权，否则只是道听途说，主观臆测，真相相去甚远。没有身临其境，没有亲自调查了解，听别人胡说八道，信口开河，如果你觉得这就是真理，那肯定会让人发笑。不要散布谣言， 不要相信谣言。一字一句，听完之后的谣言，就算真相传到几个人耳朵里，真实内容都会被歪曲，何况那些无关痛痒的谣言？人要有希望，因为希望是前进的动力，但不要抱太大希望。希望太大，可能希望变成失望，失望变成绝望。前方是死胡同，希望就在眼前。只有仔细了解事物，才能产生希望；不知道的可以等等看，但是不要抱希望。疾风知劲草，远路知马力。对人的希望是建立在充分了解的基础上的，从了解中产生信任，从信任中产生信任。不要听他说什么，要听他做什么。人类的语言，他说他可能会忘记，但是他做的事情，这个印象是深刻的，难忘的。听听他的话， 观察他的行动，观察他的内心。如果他言行一致，这个人是可以信任的，可以把希望寄托在他身上。人的言行和内心是不一致的，要做好从失望变成绝望的打算。对事情抱有希望，如果事情合情、合理、合法，可以把希望寄托在这件事情上；如果事情不合理，不符合法律，那就放弃吧，不要抱有希望，免得失望到绝望。
作者简介:李文武，著名管理学家。博瑞管理在线、中国品牌管理网、中国管理传播网等著名管理网站专栏作家。他也是一些媒体和网络作家。研究方向:历史、经济和管理。
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