稳健创新的工作策略:两个球两块板

在进行工作规划、工作承诺和工作任务设计时,我们往往会在稳定性指标和发展性指标、巩固点和创新点之间的投入、有限的资源和无止境的改进要求之间的可能性之间犹豫不决。两球策略告诉我们需要制定自己的低球策略,就是工作底线,承诺指标,保障板块。所以我们需要相应的基础投入和资源,而高球

在进行工作规划、工作承诺和工作任务设计时,我们往往会在稳定性指标和发展性指标、巩固点和创新点之间的投入、有限的资源和无止境的改进要求之间的可能性之间犹豫不决。

稳健创新的工作策略:两个球两块板

两球策略告诉我们需要制定自己的低球策略,就是工作底线,承诺指标,保障板块。所以我们需要相应的基础投入和资源,而高球策略是有计划的突破和创造的部分,需要重点、有计划、有创新。可能会有一两个高球,可能是之前创新工作的深化和提升,也可能是一个全新的突破点。往往低球可能构成一个维护巩固的工作,占我们工作资源的60%,工作时间和工作产出的80%,而高球可能占我们工作资源和投入的40%,占今年工作产出的20%,但可能成为明年工作增量的主要部分。

两板战略告诉我们需要定义楼层工作指标部分,不能低于现有的业绩,不能有明显的遗漏和倒退。所以采取的措施主要是稳定基本盘,而天花板工作指数是工作新亮点和突破点凸显的地方。虽然可能只有一两点,但也代表了工作的新进展。外人看我们工作的时候,地板上不能有洞,天花板上要有灯。地板上的每个洞可能都很显眼,但天花板上没有必要也不可能有灯。一场有亮点、亮度鲜明的演出,可能会给人留下深刻的印象。

一家餐厅可能有很多菜,没有一个是有特色的;以前老师反对偏心,但也形成了学生没有特长和爱好;种瓜果的时候没有修剪,藤蔓上长满了绿叶和花朵,就是一个小节点南瓜。“两球两板”原则适用于我们管理个人事务、公司发展和公共部门工作,避免眉毛胡子一把抓,处处洒一点水,处处全力投入百花齐放,但又能把握和释放,侧重点和节奏不同。

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