首先把这个困惑具体化，就是我们平时熟悉的咨询公司是MBB三巨头(麦肯锡、贝恩、波士顿)，主要做战略咨询；或者埃森哲，IBM，主要从事企业信息系统咨询。四大会计师事务所不是以审计为主吗？它的咨询部门是做什么的？同样，很多人不知道的是，埃森
首先把这个困惑具体化，就是我们平时熟悉的咨询公司是MBB三巨头(麦肯锡、贝恩、波士顿)，主要做战略咨询；或者埃森哲，IBM，主要从事企业信息系统咨询。四大会计师事务所不是以审计为主吗？它的咨询部门是做什么的？
同样，很多人不知道的是，埃森哲是从排名前五的安达信公司分离出来的，IBM的咨询部是从普华的咨询部分离出来的(后面详细介绍)。
四大公司的业务有很大的相似性，但由于习惯不同，在各自部门的名称划分和具体职责上存在差异。这里以业主为例，做个介绍，请同行指出不当之处。
公司各部门主要分为:审计、税务、企业风险管理(ERS)、企业财务咨询(FAS)、企业管理咨询。嗯，大概就是这样。我希望我没有错过。其中，除了审计部，其他几个部门都涉及咨询业务。除了企业管理咨询，其他部门的咨询业务都叫“咨询”(不在乎区别)。
首先，它是一个相对独立的企业管理咨询部门:严格来说，它不是一个部门，而是一个公司。公司名牌上写着“XX管理咨询有限公司”，审计、税务等其他业务属于“XX会计师事务所特殊普通合伙”。
公司的咨询业务模式与MBB基本相同，主要包括战略咨询(战略、供应链管理、业务流程再造等看似崇高的东西)、财务管理咨询(专注于财务流程改造、提升财务绩效)、人力资源咨询(薪酬设计、绩效考核、文化整合等。)，以及企业ERP实施(由SAP、ORACLE等软件系统辅助，价格贵得令人望而却步)。当然也有一些比较小众的公关，保险精算之类的。
管理咨询属于独立法人公司，业务和员工与其他部门业务交流少，薪资水平也高，属于四大里看起来比较高的部门。
职业发展:战略咨询的好处是起点比较高，有利于培养宏观思维和结构思维，提高分析、表达和沟通的能力，有利于以后为企业做战略，去其他咨询公司甚至去读MBA缺点是如果一毕业就来这里，很难掌握硬技能，能学到的东西也比较空洞。如果你下家的平台不够高，很容易平庸。
如果你想掌握一些硬技能，下面简单介绍一下其他科室的咨询:
税务咨询:税务部门除了协助审计部门进行审计客户的税务审核(主要针对相对低层的员工)，还有大量的咨询业务，主要包括税务筹划、转让定价等，技术性很强，可以帮助客户留下几千万甚至上亿的税务支出。
有兴趣成为税务专家的，可以长期留在这一行。税务部门工作强度小，出差少。有了一定资本，跳到大企业(必须是大企业，小企业不可能有专门的税务部门)做税务工作也不错。
企业风险管理咨询:ERS是早期从审计业务中分离出来的部门，与审计业务的联系可想而知。主要负责企业内部控制审计，即测试企业内部控制流程，包括财务/非财务流程和计算机系统流程，找出企业内部控制缺陷并提出整改意见。咨询整体感觉不是很强，主要是依托和服务于审计业务。
相对于审计，这个部门的财务知识不足。相对于其他咨询，这个部门技术和视野不足，未来出路尴尬。一般是在企业(很多是银行)做内控工作，略显冒犯。
企业财务咨询:内部叫FAS，他们做的事情听起来很有意思。主要包括:FDD(财务尽职调查)，主要从财务层面分析目标公司的背景，为M&A做出判断提供支持；感觉像间谍的BDD(商业尽职调查)，主要是通过各种渠道全方位研究目标公司的背景。业主宣传册中提到，他曾经在BDD中认定了一家目标公司的背景污点，有声誉风险，一起阻止了收购；估值:包括并购过程中对企业的估值，审计业务中对客户债券价值和期权价值的估值，主要需要金融方面的知识；等一下。
这是一个有意思的部门，但是这个部门的人员结构往往是倒金字塔型的，老板经理多，员工少，所以加班还是很多的。如果想长期待下去，CFA证书是需要的，投行也喜欢做FDD，基金也喜欢做估值，更有意义。
总而言之:
现在，当我们提到咨询时，首先想到的是MBB，但事实上，在安然公司之前，五大咨询部门非常强大，是MBB的有力竞争对手。安然事件后，其中四个咨询部门被分拆(安达信咨询被分拆为埃森哲咨询，普华咨询被分拆为IBM咨询，毕马威咨询被分拆为毕博咨询等。)，但德勤因为对报价不满意，拒绝分拆自己的咨询部门，所以一直保留。
近年来，审计业务竞争日益激烈，增长缓慢，而咨询业务的收费远高于审计，回报率极高。四大公司的增长重心又回到了咨询，尤其是管理咨询。去年，业主近一半的收入来自咨询业务。依托审计业务带来的充裕现金流，普华收购博斯咨询，德勤收购莫里特咨询，振兴咨询的四大意图可见一斑。
那么，对于想进入四大咨询的同学，仔细看看下面的干货。
四个主要的招聘流程如下:简历和面试。
在简历部分，你需要提前了解对人才的四个要求是什么，然后结合自己以往的经验，写出符合要求的简历。
在面试过程中，你需要根据面试官提出的问题，思考问题背后的意图和面试官想要的答案，然后用三三原则的方法，有逻辑地回复面试官。
如果你不知道如何挖掘过去的经历，那就写一份四个HR都无法拒绝的简历。
如果你没有经历过和四位面试官的面试对话，你不知道你会问什么问题，你怕你会无言以对！
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