每个人在一生中都会或多或少的修改自己的职业道路，但我们怎么能确定此刻换工作是他人生的加分点而不是扣分点呢？《管理学常识内容》合伙人、跨国公司全球首席财务官钱老师认为在你想跳槽之前，首先要考虑三个问题，否则一不小心就会从一个围城搬到另一个围城。以下，请欣赏:常识君|有话要说作者:钱严。来源:管理常识(ID:G
每个人在一生中都会或多或少的修改自己的职业道路，但我们怎么能确定此刻换工作是他人生的加分点而不是扣分点呢？
《管理学常识内容》合伙人、跨国公司全球首席财务官钱老师认为在你想跳槽之前，首先要考虑三个问题，否则一不小心就会从一个围城搬到另一个围城。
以下，请欣赏:
常识君|有话要说
作者:钱严。
来源:管理常识(ID:Guanlidechangshi)
上周给一位专业人士做职业规划辅导，让我想起了钱钟书先生在他的《围城》里流传下来的经典一句话:婚姻就像一座围城，外面的人想进来，里面的人想出去。
婚姻有围城效应，其实。求职也有围城效应。有些职业看起来光鲜亮丽，但是跳进去做了，发现远没有自己想象的那么精彩，于是怀疑自己当初的选择，甚至后悔进错了门。
我这次做的辅导也有类似的围攻效果。一位在金融行业工作了20年的资深金融人士，觉得外企的平台没有什么提升空间，去私企怕适应不了高强度的工作节奏。此时，他正好被一则行业培训的广告所吸引，看到了自己后半生清晰的职业道路:做一名自由职业者的财务顾问。
自由职业者意味着自由职业。除了咨询时间，其他时间都可以自由支配。可以通过咨询挣钱，有很多空闲时间陪家人，旅游。想想都觉得很美好。
结果交了很多学费，认真学了一年，还拿到了机构颁发的证书。然后呢？然后就出现了《围城》里熟悉的一幕。
他发现这是他第一次去客户公司咨询。面对客户提出的痛点，他不知所措，不知道从何下手。不是人家培训机构忽悠他，而是他们还介绍了几个咨询项目，实在是力所不及，所以就来问我该不该重返职场找工作。
我问他一个问题:如果一年前你回来看你要不要做咨询师，你会怎么选择？
他沉默了很久，想不出什么特别好的方法。
所以我和他分享了。面对选择机会，我总结了一套方法论，具体来说，就是一种思路，一种方法，以及从中可以获得的一种能力。
01
思路
最小可行产品MVP
每个选择都有机会成本。如果辞职做自由职业者，这样的选择成本会更高。
为了避免陷入“放弃了孩子，狼却没有得到”的坑，我们可以套用产品经理常用的MVP思路。
MVP是三个英文单词的缩写，最小可行产品，即以最低的成本打造一个可行的产品试水市场。如果不行，可以赶紧撤，调整计划，另想办法。
这个MVP的关键是中间的V，可行的，可行的产品。
很多IT产品经理就是通过这种思路来选择技术方案的。先做核心功能，等客户满意后再逐步优化边缘功能。当面临多种选择时，产品经理会做出最好的、最有市场的原型产品，并迅速得到客户的确认。
同样，按照MVP的思路，我让他构思了这样一个彩排场景:
把自己最好的职业经验做成培训课件。例如，关于企业如何降低成本和提高效率的课程，试着告诉一些潜在客户。如果他们不拍手，说明你最好的东西不能打动你的客户。你需要重新考虑你现在的选择。
02
1种方法
走查
走查是审计行业的专业术语，就是以一个典型案例为模板做走查测试。
比如，被审计公司声称员工社保从未少缴。可以盲选10个员工号，找到员工的工资表，然后逐一核对，看是否有缴费基数遗漏的加班费，员工离职当月是否正常发放等等。
同样，这位朋友的选择也可以通过走查测试得到验证。
为了让他有感觉，我给他写了下面的清单，用一个典型的制造业最常见的现场问题做了走查测试。
很多公司因为复杂的流程造成的各种资源的浪费而无法盈利。作为咨询师，你要快速抓住复杂流程中的主要矛盾，而抓住主要矛盾的一个关键能力就是通过数据统计发现关键问题。
比如，有了80/20的帕累托最优规则，我们就可以快速锁定造成80%浪费的20%非增值活动。很可能是前三种浪费造成了公司80%的资源浪费，然后围绕这三项活动进行改进。
新产品推出的延迟，往往是因为市场部、生产部、设计部之间的不一致，使得各部门无法形成合力，而目标的不一致，往往是因为相互矛盾的KPI考核指标造成的。
这时候作为顾问，你得在组织管理上有几把刷子，比如用OKR代替KPI，完善评价机制。
士气是文化问题，比如太多老员工想平躺着。这时候你要帮客户设计一套改革方案，比如用库尔特的“领导变革八步法”模型，分解定义每一步的关键措施。比如，如何处理那些做出巨大历史贡献却不思进取的老员工的问题，你就不得不调用一些“骑大象错觉”、“集体无意识”等心理学知识，为企业量身定制一些改革方案。
我朋友听了统计帕累托法则和心理集体无意识的概念后马上就明白了。他从未听说过这些东西，更不用说使用它们了。
因此，我对自己误入围城的经历有了更多的了解:我还没有准备好成为一名管理顾问。
上面的练习是一个典型的预排测试。通过这个预排测试，他可以看到“台上一分钟，台下十年”没有广博的管理知识作为支撑，很难做好管理咨询。
财务咨询看似专注于财务专业，但没有一个财务结果是凭空产生的，没有一个业务流程、企业文化或管理制度上的漏洞或问题。
03
面试技巧
最后给这位朋友一个具体的行动参考。如果我是他，我会找几年前拿到咨询师证的师兄师姐，做一个面试，比如用下面一组问题作为面试提纲。
你拿到证书后接受了多少次咨询服务？
你做过最得心应手的项目是什么？
在咨询过程中，你在多大程度上依赖了你之前的金融知识？
从职业经理人转型为财务顾问，你遇到过哪些挑战？
你想对新入职的理财顾问说的最重要的话是什么？
用这个大纲采访三位学长，通过考证基本可以勾勒出完成咨询师转型的可行性。
换句话说，这个方向很好，但是你要准备多少年的相关知识才能胜任。
聪明人通过别人的错误来纠正自己的错误。不需要走别人走过的路，面试就是一个很好的工具能力。
对了，通过面试获取第一手经验是快速学习的捷径。面试不仅仅是帮助你做重要的决定，更重要的是运用面试技巧让你快速进入一个全新的领域。
去年我是碳中和论坛的主持人，通过采访专家，很快熟悉了一个全新领域的基础知识。
04
结
很多人在规划人生梦想的时候，常常会感叹很久:“理想很丰满，现实很骨感”。
如何从瘦到丰满？本文介绍了MVP产品经理的一种思想，审计行业的走位测试方法和一种通过面试降低决策不确定性的实践能力，就是试图拉近理想，找到出发点和具体方法。
生活离不开诗和远方，但生活是具体的，每个人都需要用自己的脚步去衡量心中的目标。
否则一不小心就会从一个围城转移到另一个围城。
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