“设计｜翻译设计”创造力和生产力：如何同时实现两者(下)

设计与设计师(ID: Design-Designer)作者:Nayomi Chibana略有删改，版权归原作者所有，转载请注明出处。

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创造力与生产力:如何同时实现两者

创造力和生产力:如何同时实现它们

有可能同时具有创造性和生产力吗？每当我们想到有创造力的类型，我们想象的是无忧无虑和艺术的人，他们拒绝受时间限制和规则的约束。另一方面，我们都知道——或者说我们自己就是——那种热衷于结果并以最高效率运营的高效型人。

有可能同时具有创造力和生产力吗？每当我们谈到有创造力的人时，我们都会把他们与无忧无虑、有艺术细胞、不受时间和规则束缚的人联系在一起。另一方面，我们都知道——或者说我们自己——这是事实。那种对结果着迷并以最高效率运作的高效型。

尽管创造力和生产力经常被看作是一个光谱两端的品质，但实际上我们有办法利用这两者来实现我们的目标。

虽然创造力和生产力经常被认为是两种完全不同的品质，但事实上，我们可以利用它们来实现我们的目标。

这么想吧:没有一个，你就不可能真正拥有另一个。创造力是产生有远见的、颠覆性的概念的源泉，这些概念可以改变人们工作、娱乐和生活的方式。

你可以这样想:你不可能真的拥有其中一种能力而没有另一种。创意是有远见和颠覆性概念的源泉，可以改变人们的工作、娱乐和生活方式。

另一方面，生产力是把一个高层次的概念带到现实中所需要的，很多时候是在不太理想的情况下；将一个想法付诸实施并使其长期可持续发展需要每天的努力。

另一方面，生产力是让一个高层次的概念成为现实。必要的，而这种高层次的概念在很多情况下并不理想；将一个想法付诸行动，并使其长期可持续需要每天。经受磨炼。

在本帖中，我们将探讨一些你可以利用你的创造力和生产力的方法，这两者在当今快节奏且创新的工作环境中越来越需要。

在这篇文章中，我们将讨论一些你可以使用你的创造力和生产力的方法，这在今天快节奏但创新的工作环境中越来越需要。

6.快速换挡。

6.迅速改变方向。

我们在创造过程中损失如此多时间的原因之一是我们不愿意改变方向——即使在意识到我们已经走进了死胡同。这背后的部分原因是，在对一个具体想法投入如此多的时间后，最有成效的行动将是坚持到底。

我们在创作过程中浪费太多时间的原因之一是我们不想改变方向——即使我们意识到我们已经走进了死胡同。这背后的部分原因是，在一个事件上花了很多时间之后，最有效的方法就是坚持下去。

但是，培养创造力和生产力的最好方法是，一旦你意识到一个想法不起作用，就放弃它。从长远来看，避免将自己与特定的概念或想法结合起来的能力将被证明是富有成效的，因为它将给你提供只开发最佳解决方案所需的灵活性。

但是，培养创造力和生产力的最好方法是，一旦你意识到一个想法行不通，就放弃它。从长远来看，避免将自己与特定的概念或想法相结合的能力被证明是有效的，因为这将为你提供所需的灵活性，你只需要制定最佳解决方案。

7.找到你独特的食谱。

7.找到最适合自己的独特比例。

根据你的业务或职业是在数量或规模上繁荣，还是在独特性和差异化上繁荣，你的创造力和生产力需要不同的比例。

取决于你的事业或职业是在数量上或规模上蓬勃发展，还是在独特性和规模上分化发展，你的创造力和生产力的公式将需要两者的不同比例。

例如，如果你是一名画家，那么天平肯定会更倾向于创造性。然而，如果你是营销总监，那么你的食谱可能需要更高的生产力。

比如你是画家，那么这种平衡肯定会更有创意。但是，如果你是营销总监，你的公式可能需要更高的生产力。

你从事的每个项目也是如此。有些人可能比其他人需要更多的创新思维，这取决于你所服务的人的需求。

你从事的每一个项目都是如此。根据客户的需求，有些服务可能比其他服务需要更多的创新思维。

8.将你的项目分成几个步骤。

8.一步一步分解项目。

每个项目都可以分解成更小的步骤。反过来，这些步骤中的每一步都可以归类为需要更多的创造力或生产力。仅仅因为一个项目需要创造力并不意味着它的整个执行将需要你不断地产生原创的想法。

每个项目都可以分解成更小的步骤。反过来，这些步骤中的每一步都可以被归类为需要更多的创造力或更多的生产力。一个项目需要创意，并不意味着你需要在整个实施过程中不断产生原创的想法。

知道哪些步骤需要你最有创造力，或者说，最有效率的自己，将帮助你更好地组织你的时间，并根据所需的心态进行计划。例如，如果你已经完成了开发一个设计的最初的创造性过程，并且为迭代阶段做好了准备，那么你就可以准备时间和地点成为你最有生产力的自己。

哪些步骤需要你最有创造力或生产力的自己，这将有助于你更好地安排时间，根据你的需要进行规划。举个例子，如果你已经完成了开发设计的初始创意过程，并为迭代阶段做好了准备，那么你就可以准备时间和地点，让自己最有效率。

9.打乱你的常规。

9.打破规则。

新的经历和环境会激发创造力，所以偶尔从日常生活中休息一下是有益健康的。这不仅会帮助你打破日常思维过程的模式，还会为你提供全新的外部输入，帮助你激发创造力。

新的经历和环境会激发创造力，因此偶尔从日常生活中休息一下是有益的。它不仅可以帮助你打破日常的思维模式，还可以为你提供全新的外部输入，帮助你激发创造力。

只要确保你在头脑中有一个明确的目的和任务来打乱你的日常生活。虽然休息一下很好，但也要小心不必要的分心。这些会伤害你的创造力和生产力，最终会让你完全偏离你想要的心态。

只要确保你心中有一个具体的目标和任务来打乱你的日常生活。虽然休息一下是好的，但是也要注意避免不必要的干扰。这些都可能影响你的创造力和生产力，最终你会彻底失去你想要的心态。

10.围绕你的创造性会议进行计划。

10.围绕你的创造性课程计划。

因为创造力需要自由思考，并且很难被强制安排在特定的时间段，所以试着围绕你的创造性会议来计划你的富有成效的工作。这样，你可以自由支配你的创造力，而不会影响到你的工作日程。

因为创意需要自由思考，而且很难挤进一个特定的时间段，所以尽量围绕你的创意课程来规划你的生产性工作。这样，你可以自由地发挥你的创造力，而不会让它影响你的工作安排。

例如，你可以在一天工作结束时开始你的创意会议，当你知道如果需要的话你可以多花一点时间。此外，确保不要在你的创意会议后安排任何高优先级的工作，因为你可能没有处于最佳状态。

例如，你可以在一天工作结束时开始你的创造性活动，这时你知道如果有必要你可以花更多的时间。此外，确保你不要在你的创意会议后安排任何高优先级的工作，因为你可能没有正确的态度来实现高效的自我。

11.运用正确的思维方式。

11.用正确的思维方式。

在《共鸣:呈现改变观众的视觉故事》一书中，南希·杜阿尔特解释了聚合思维和发散思维的区别。后者与产生新想法的扩展思维有关，而第二个与整理和分析这些想法以获得最佳结果有关。

南希·杜阿尔特(Nancy Duarte)在《共鸣:改变观众的视觉故事》一书中解释了聚合思维和发散思维的区别。后者与产生新想法的扩展思维有关，而后者与整理和分析这些想法以获得最佳结果有关。

了解两者之间的区别可以帮助你在每种情况下运用正确的思维，从而最大限度地发挥创造力和生产力。例如，如果你在网上浏览有趣的文章，想出新的想法，那么你可能正在练习发散思维。另一方面，如果你正在做一个待办事项列表或者编辑一个文档，那么你可能会运用更多的聚合思维。

了解它们之间的差异有助于将正确的思维应用于不同的情况，从而最大限度地发挥创造力和生产力。比如你在网上浏览有趣的文章产生了新的想法，你可能就是在练习发散思维。另一方面，如果你正在做待办事项列表上的事情或者编辑一个文档，那么你可能正在使用一种更趋同的思维。

不要试图同时做这两件事，而是有意识地把它们分开。头脑风暴新想法时戴上你的发散思维帽，但是当把你的想法转化为具体步骤时，摘下它，戴上你的收敛思维帽。

与其同时做这两件事，不如有意识的分开做。头脑风暴的时候，戴上发散思维的帽子，但是把想法变成具体步骤的时候，摘下来，戴上收敛思维的帽子。

12.运用横向思维。

12.运用横向思维。

另一种能让你的创造力在压力下流动的思维方式叫做横向思维。根据作者爱德华·德·波诺的说法，这包括通过非正统的方法解决问题。你可以“横向移动”来寻找不同的视角和切入点，而不是用传统的模式来思考问题。

另一种能让你的创造力在压力下流动的思维叫做横向思维。根据作者爱德华·德·波诺的说法，这包括通过非正统的方法解决问题。你可以“横向移动”去寻找不同的视角和切入点，而不是通过传统的模式去思考。

德博诺将这些不同的方法称为“思考帽”，并根据颜色对它们进行分类。比如“红帽子”用情绪和预感想出一个新的点子，“白帽子”用事实和数字找到一个新的切入点。

德波诺将这些不同的方法称为“思考帽”，并根据颜色进行分类。比如“红帽”用情感和直觉想出新点子，“白帽”用事实和数字寻找新的突破点。

你使用了什么技巧来最大化你的创造力和生产力？我们很想听听他们的故事。请在下面的评论区给我们留言。

你用了什么方法来最大化你的创造力和生产力？我们真的很想听故事。请在留言区给我们留言。

关于作者

关于作者

Nayomi Chibana是Visme视觉学习中心的记者和作家。除了研究视觉传播和下一代故事的趋势，她还对数据驱动的内容充满热情。

Nayomi Chibana是Visme视觉学习中心的记者和作家。除了研究视觉传播和下一代趋势，她还热衷于数据驱动的内容。

本文由《设计与设计师》翻译

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